2008/01/11 13:14
[자서전의시각]
'보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다.
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.'
러셀 유잉 (Russel H. Ewing)의 글입니다.
보스는 억지로 팀원들이 일하게 하지만, 리더는 팀원들이 능동적으로 움직이게 합니다.
팀원들을 능동적으로 움직이게 하는것이 팀원들의 역량을 최대한 이끌어내고 팀의 인적자원을
최대한 활용하는 것입니다.
화를 내고 일방적 지시에 의해 억지로 시키지 않고 일을 하고 싶도록 만드는 리더가 되어야겠습니다.
비난을 하기보다는 문제가 무엇인지 파악하고 해결하도록 하는 리더가 되어야겠습니다.
항상 질문하고 경청하는 리더가 되어야겠습니다.
항상 재미있을 수 없지만 재미있게 일할 수 있도록 노력하는 리더가 되어야겠습니다.
누구도 따라올 수 없는 강력한 팀을 만드는 리더가 되어야겠습니다.
by.자서전
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.'
러셀 유잉 (Russel H. Ewing)의 글입니다.
보스는 억지로 팀원들이 일하게 하지만, 리더는 팀원들이 능동적으로 움직이게 합니다.
팀원들을 능동적으로 움직이게 하는것이 팀원들의 역량을 최대한 이끌어내고 팀의 인적자원을
최대한 활용하는 것입니다.
화를 내고 일방적 지시에 의해 억지로 시키지 않고 일을 하고 싶도록 만드는 리더가 되어야겠습니다.
비난을 하기보다는 문제가 무엇인지 파악하고 해결하도록 하는 리더가 되어야겠습니다.
항상 질문하고 경청하는 리더가 되어야겠습니다.
항상 재미있을 수 없지만 재미있게 일할 수 있도록 노력하는 리더가 되어야겠습니다.
누구도 따라올 수 없는 강력한 팀을 만드는 리더가 되어야겠습니다.
by.자서전
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